Perpustakaan UIN Jurai Siwo Lampung

SDM yang kompeten, profesional. dan selalu berkinerja unggul adalah dambaan semua perusahaan dan organisasi termasuk negara. Dewasa ini, negara di Luar negara industri dunia Barat yang bisa dijadikan contoh adalah Korea Selatan dan Tiongkok. Sebelumnya adalah Jepang dan Singapura. Mereka telah membuktikan bahwa pembangunan negara tidaklah tergantung pada kekayaan berupa SDA yang melimpah. Kualitas SDM yang dimiliki telah menjadikan negara negara tersebut sebagai negara adidaya dunia dari sisi ekonomi. Perusahaan dan negara telah sadar bahwa untuk bisa selamat dalam era persaingan bebas saat ini, kualitas dan produktivitas SDM sangat menentukan.

Berbagai cara telah dilakukan perusahaan untuk mendorong motivasi dan produktivitas guna memiliki sumber daya yang memenuhi spesifikasi tersebut. Pelatihan teknis, pengembangan motivasi berprestasi, penerapan sistem insentif, dan penerapan sistem manajemen kinerja telah dilakukan. Namun, dalam usaha menerapkan sistem manajemen kinerja yang dipilih ini masih banyak didengar keluhan dan rasa frustrasi terhadap kegagalan.

Buku ini memberi penjelasan yang sangat mendalam tentang konsep, cara atau proses dan teknik menerapkan sistem manajemen kinerja SDM, dari yang tradisional berbasis capaian hasil kerja MBO atau BSC dan penjelasan yang bersifat korektif tentang KPI sampai tentang OKR yang di Indonesia baru dikenal sejak tahun 2016-2017. Buku ini juga membahas tentang perubahan besar yang sedang terjadi terkait dengan Revolusi Industri 4.0. termasuk dalam sikap kalangan pekerja, kelompok, manajerial dan profesional. khususnya generasi milenial terhadap sistem manajemen kinerja.